« L’histoire d’un hold-up de la génération des baby-boomers sur les générations d’après », Jérôme Dedeyan, Président d'Eres.

Frédéric Lorenzini : Risque-t-on d’assister à une remise en question des différents mécanismes d’association des salariés à la performance de l’entreprise ?

Jérôme Dedeyan : Ils ont déjà été attaqués ces dernières années avec notamment la mise en place du forfait social qui est passé de 0% en 2008 à 20% en 2012…

FL : Comment se situe la France dans ce domaine par rapport aux autres pays européens ?

JD : La France est plutôt bien positionnée avec plusieurs mécanismes efficaces pour associer les salariés au développement de l’entreprise. Il y a en outre une spécificité française : ces flux financiers sont assez bien fléchés vers l’accession au capital (actionnariat salarié) et l’épargne retraite.

FL : Les FCPE sont-ils suffisamment transparents ?

JD : Beaucoup de progrès ont été faits avec par exemple un accès libre aux informations, même pour les non clients. De gros efforts ont été faits aussi sur les frais. Il reste une vraie marge de progression au niveau des benchmarks utilisés qui gagneraient à être unifiés.

FL : Retraite par répartition, à quand l’implosion ?

JD : Elle n’implosera pas mais il va falloir la réformer pour qu’elle reste soutenable… cela passera par une baisse des taux de remplacement.

FL : Va-t-on assister à un choc des générations ?

JD : On est déjà dedans : l’histoire des retraites, c’est l’histoire d’un hold-up de la génération des baby-boomers sur les générations d’après.

FL : La relation de confiance avec un gérant, c’est quoi ?

JD : Elle se fonde sur la stabilité de l’équipe de gestion, la transparence sur les chiffres notamment de collecte et de décollecte, et la qualité du dialogue quand nous avons des questions sur la gestion.

FL : En matière de reporting, votre attente la plus forte ?

JD : Un accès permanent au portefeuille.

FL : Les 3 symptômes d’un fonds mal géré ?

JD : J’en vois essentiellement deux : une volatilité élevée au regard de la classe d’actifs et une fréquence de gain faible sur l’horizon d’investissement recommandé du fonds.

FL : Quelle est la structure de votre portefeuille financier ?

JD : Je suis maladivement incapable de ne pas investir en actions : une grosse part de mon patrimoine financier est investi en actions de ma société, le reste en fonds PEA, de maisons de gestion indépendantes. Pas de titres vifs, je pense que la gestion est un métier à part entière.

FL : Votre ambition ?

JD : Je fais ce métier parce que je crois qu’il a une utilité, mon ambition est de continuer à bien le faire avec mes associés, notre équipe et nos partenaires.

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