David Charlet president de l' ANACOFI ,nommé administrateur de l 'Orias ...

Votre Convention annuelle s’est tenue fin mars. Que faut-il en retenir ?

David CHARLET : Nous avons constaté une affluence sensiblement supérieure à celle de l’année précédente, qui semble cohérente au regard de notre croissance. Au total, ce sont un peu plus de 1700 personnes qui sont venues participer à la journée publique à laquelle vous faites référence.
Mais si tout le monde ne retient que la journée centrale de notre principal évènement annuel, il ne faudrait pas oublier que notre Convention s’étale sur 3 jours dont 2 de travaux et formation.
Pendant ces deux jours, une soixantaine de membres et de cadres ont eu l’occasion de se former ou de travailler à l’organisation et l’animation des 12 mois à venir, ce qui nous permet de considérer que nous sommes maintenant en ordre de bataille pour affronter les sujets de 2013 et du début de 2014.

  La journée publique de votre Convention est organisée en deux périodes. Le matin est consacré à des débats avec des invités et une remise du prix MyFlow/ANACOFI. L’après-midi semble le temps des adhérents et est consacrée à votre présentation de la situation et de vos projets avant de laisser la place aux débats entre les membres (Assemblées Générales). Pour commencer, que retenir de la matinée ?

D.C : Nous avions choisi d’aborder avec nos invités la thématique de l’épargne et du financement des entreprises. Il me semble qu’il est bien ressorti que nous n’occupons plus une place marginale sur ces sujets. Sur le fond, il faut retenir des débats à quel point ces sujets sont sensibles et quel chemin devrait être suivi. Il est apparu une relative unanimité tant sur les constats que sur les solutions.

A ce titre, nous avons été assez satisfaits que les travaux parlementaires rendus publics la semaine suivante, reprennent certaines pistes que nous avions proposées ou soutenues.

Reste que si nous sommes suivis sur les constats et quelques grandes idées, nous restons sur notre faim pour ce qui est de la manière d’amener les capitaux dans les entreprises or, ceci n’est rien d’autre, à notre avis, que la clef de la réussite ou de l’échec de tout ce qui se discute ces derniers mois.
La même réflexion pourrait être faite pour ce qui concerne l’épargne car à cette heure, si des pistes sont évoquées, il manque un peu de concret pour se faire une opinion claire. Nous n’oublions pas que les meilleures idées peuvent être réduites à peu de choses par le fait de mauvais textes finaux.

Le prix MyFlow/ANACOFI a été remis à 3 lauréats : Jérôme Hilger (Meilleur Profil Dynamique) ; Lionel Panchaud (Meilleur Profil Equilibré) et Jen-François Lebègue (Meilleur Profil Prudent).

Voilà pour la matinée mais quelles ont été les annonces ou décisions de l’après-midi ?

D.C : Nous avons fait le bilan de cette année compliquée pour les entreprises, tout autant que du point de vue politique et réglementaire même si, pour l’association elle-même, elle se termine par une croissance franche du nombre des adhérents et des résultats dans l’ensemble en ligne avec ce que nous espérions.

Comme prévu, nous avons collégialement placé l’année 2013 sous le signe de la recherche de sérénité et du développement des moyens adéquates pour affronter les défis à venir.

Nous avons notamment présenté l’état d’avancement du projet « organe de notation », annoncé depuis deux ans et rendu publics les premiers visuels ainsi que le timing prévu pour l’ouverture de ses services.

Politiquement, je pense que ce qui a marqué les esprits ce sont le passage du cap des 800 entreprises membres par l’ANACOFI-IOBSP (ce qui en fait de très loin la principale association représentative des IOBSP) et le lancement de l’ANACOFI-IMMO. Cette dernière permettra de fournir aux membres une structure dédiée au traitement de leurs problématiques immobilières ou foncières. Elle permettra également aux Autorités de pouvoir échanger avec un interlocuteur représentatif de la vision des CGP et des Hauts de Bilan. Il fallait agir car, malgré nos accords et les déclarations reçues, nous n’avions pas perçu qu’il existait un relai de nos souhaits et de nos particularités. La décision avoué ou démontrée des Autorités de ne reconnaitre la représentativité qu’aux seules associations spécialisées et la proposition de l’ONIIP de se transformer en ANACOFI-IMMO ont fait le reste. La création de cette nouvelle association a été applaudie d’autant qu’il y avait urgence à disposer d’un tel outil, puisque se sont ouverts fin 2012 les débats relatifs à la réforme de la Loi Hoguet et à la création d’une Autorité Nationale.

Il y eut également une dernière annonce un peu rapide car elle restait à confirmer (fait le lendemain) mais pas dénuée de sens : Suite à un accord trouvé entre la CIP et l’ANACOFI, j’ai été nommé Administrateur de l’ORIAS pour 2013 et 2014.

Enfin, les Assemblées Générales ont validé un budget qui permet la croissance des moyens humains et juridiques, avant d’élire et de réélire deux administrateurs et de conclure par des échanges et un vote au sujet des formations à créer par nos centres internes en 2013.

Source : ANACOFI