La rumeur de la rentrée avant Patrimonia…

 

 

ManyMore, créé en 2007, permet à  quelques centaines de conseillers financiers d’agréger plus de 280 000 contrats.

 

Le deal aurait été signé pendant l’été et d’après la rumeur qui circule très vite depuis la rentrée, le nom du nouveau partenaire de ManyMore commence par un A...

 

La nouvelle ne risque pas de déstabiliser le cours de bourse mais dans notre milieu l’information est importante pour l’avenir…

 

Le leader Harvest était en embuscade, le chef d’entreprise Pierre-Laurent Fleury devait réagir.

 

ManyMore a toujours été un bon produit mais la difficulté d’un chef d’entreprise est de trouver un modèle économique qui fonctionne.

 

En s’adossant à  un institutionnel, ce chef d’entreprise dynamique a peut-être trouvé un moyen pour passer à  la vitesse supérieure afin d’assurer la pérennité de son entreprise et le capital qu’il a investi.

 

On aura sûrement une confirmation à  Patrimonia, peut-être même avant ;)

 

Quelques questions entendues dans les réunions de rentrée :

 

• Cela change quoi si je suis CGP et client ManyMore ?

• L'institutionnel aura-t-il un droit de regard sur l'activité des CGP qui utilisent ManyMore ?

• L’institutionnel possède combien en pourcentage de la société ManyMore ?

• La société ManyMore sera-t-elle vraiment indépendante après l’entrée, même minoritaire, d’un institutionnel puissant ?

• Un institutionnel chez ManyMore, c’est une bonne nouvelle pour les CGP ou pas ?

• Il paraît que des CGP sont actionnaires, vont-ils rester dans le capital après l’opération avec l’institutionnel ?

• Combien de temps Pierre-Laurent Fleury pourra-t-il rester majoritaire ?

• L’institutionnel apporte de l’argent par augmentation de capital. Y’aura-t-il aussi des sorties totales ou partielles des actionnaires actuels ?

• L’institutionnel apporte-t-il aussi des moyens humains pour développer la boîte ?

• Est-ce un coup de pub digital ou une vraie volonté d’accompagner ce segment de distribution intermédié ?

• Pierre-Laurent Fleury , il reste Président ? Et pour combien de temps ?

 

Quelques acteurs du métier semblent déjà  avoir quelques idées :

• Si ManyMore a des problèmes, quelques centaines de CGP utilisateurs aussi et par ricochet les assureurs. Il faut donc sauver le soldat ManyMore.

• Si un assureur entre dans le capital de ManyMore, la seule solution pour conserver une forme d’indépendance est de faire rentrer très vite au moins un deuxième institutionnel afin d’organiser un contrepouvoir.

• Pierre-Laurent Fleury ne sera peut-être plus majoritaire à  terme mais il sera actionnaire d’une société reconnue comme un outil de place face à  Harvest O2S.