Mieux connaître Juan Nevado, gérant des fonds de la gamme diversifiée chez M&G...

Juan Nevado, gérant des fonds M&G (Lux) Conservative Allocation Fund et M&G (Lux) Dynamic Allocation Fund

Vos traits de caractère ?

Je suis d’un naturel très prudent et conservateur.

Par exemple, j’ai toujours été assez réticent dans ma vie à m’endetter. Et dans le domaine de l’investissement, c’est un peu la même chose.

J’ai toujours été un investisseur « value ». Quand j’investis mon propre argent, je recherche toujours des actifs qui selon moi sont bon marché ou mal valorisés.

Votre parcours ?

Avant d’aller à l’Université, je voulais étudier l’Histoire. Mais mon professeur était tellement mauvais que j’ai décidé de passer à l’Economie.

Je me suis rapidement rendu compte que les marchés financiers étaient beaucoup plus intéressants et amusants que l’Economie. Alors, j’ai travaillé de nombreuses années en tant qu’analyste et stratégiste sur les marchés.

Et après avoir fait cela de nombreuses années chez M&G, j’ai eu la chance en 2011 de devenir gérant de portefeuille.

Un événement marquant ?

Le 19 octobre 1987.

Je travaillais pour une banque d’investissement à Londres et nous avons assisté au plus gros krach sur une journée de l’histoire des marchés boursiers. Cela s’est produit en même temps que le passage d’un ouragan sur Londres. Cette tempête avait bloqué tous les transports de Londres. Il n’était donc pas possible d’aller au bureau.

Pendant ce temps, la maison que j’étais en train d’acheter était endommagée par l’ouragan. Donc, j’avais trois bonnes raisons d’être très effrayé par ce qui se passait.

Mais la vraie leçon de cette journée, je pense, c’est que les marchés ne sont pas seulement dirigés par les fondamentaux. Ils sont aussi très influencés par des facteurs non fondamentaux, et cette journée fut un jour de panique.

Votre mentor ?

Mon premier patron chez Prudential, société que j’ai rejoint il y a 30 ans.

Son nom était Chris Cheetham. Une chose que j’ai apprise de Chris : quand vous êtes économiste, vous ne devriez pas essayer de prévoir ce qui va arriver au PIB, à l’inflation ou aux bénéfices sur les six prochains mois.

Vous devriez plutôt vous interroger sur le genre d’environnement économique auquel vous allez être confronté au cours des deux ou trois prochaines années.

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